फ़ोशान ज़ियांगडा एंटरप्राइज़ की अप्रैल बिक्री विशिष्ट प्रशंसा सारांश बैठक सफलतापूर्वक आयोजित की गई!

चाइना सेरामिक्स नेटवर्क न्यूज 5 मई को, फोशान जियांगडा एंटरप्राइज की अप्रैल सेल्स एलीट कमेंडेशन सारांश बैठक कंपनी के मुख्यालय के प्रदर्शनी हॉल में सफलतापूर्वक आयोजित की गई थी। बोर्ड के अध्यक्ष श्री सु शाओहेंग, प्रबंध निदेशक श्री सु गुआंगियन, कंपनी के महाप्रबंधक श्री सु बिन्नियन, फर्स्ट मार्केटिंग सेंटर के महाप्रबंधक श्री ओउ जिंतोंग, महाप्रबंधक श्री किउ गुओशेंग। इस बैठक में दूसरे विपणन केंद्र के विभागों/ब्रांडों के प्रमुखों और मुख्यालय प्रदर्शनी हॉल के सभी विपणन कर्मचारियों ने भाग लिया।

▲सम्मेलन स्थल

इस बैठक की अध्यक्षता महाप्रबंधक कार्यालय के सहायक यांग जुनहोंग ने की। यांग झू ने पहली बार अप्रैल में प्रत्येक ब्रांड/विभाग के बिक्री प्रदर्शन की घोषणा की और डेटा विश्लेषण किया। साथ ही, मैं सभी को याद दिलाना चाहूंगा कि हम 2019 के लगभग आधे रास्ते पर हैं। वर्ष की शुरुआत में हमने जो लक्ष्य निर्धारित किए हैं उन्हें कैसे प्राप्त किया जाए, यह प्रत्येक कर्मचारी द्वारा विचार और कार्यान्वयन के योग्य है। मुझे आशा है कि हर कोई सारांश बनाना सीख सकता है, सारांश में आगे बढ़ सकता है, प्रतिबिंब में बढ़ सकता है, व्यावहारिक योजनाएं और लक्ष्य विभाजन तैयार कर सकता है, उन्हें क्रियान्वित कर सकता है, और पूरे वर्ष के लक्ष्यों की ओर तेजी से बढ़ सकता है।

▲सम्मेलन स्थल

प्रत्येक ब्रांड/विभाग के प्रमुखों ने अप्रैल में अपने ब्रांड/विभाग के काम की रिपोर्ट दी, और मई के लिए योजनाएं और श्रम विभाजन बनाया। प्रत्येक ब्रांड/विभाग के प्रमुखों ने सिरेमिक एक्सपो के दौरान उत्पाद की बिक्री और प्रचार, ग्राहक विकास और रखरखाव के काम का विश्लेषण और रिपोर्ट किया, अनुभव का सारांश दिया, कमियों पर विचार किया और निम्नलिखित व्यावसायिक कार्यों के लिए एक ठोस नींव रखी।

<पी शैली = "पाठ-संरेखण: सीदर्ज करें;">▲श्री ओउ जिंतोंग, प्रथम विपणन केंद्र के महाप्रबंधक

फर्स्ट मार्केटिंग सेंटर के महाप्रबंधक ओउ जिंतोंग ने अप्रैल में पहले विभाग के काम का सारांश दिया। अपने सारांश में, जिला अध्यक्ष ने कहा कि अंतिम बाजार में रंगीन ईंट उत्पादों की बदलती मांग के साथ, इस वर्ष रंगीन ईंट उत्पादों को रंगों, विशिष्टताओं और श्रेणियों के संदर्भ में विस्तारित और समृद्ध किया गया है। नियमित रूप से बाजार का दौरा करें, टर्मिनल की आवाजें सुनें, ग्राहकों के लिए लगातार मूल्य बनाएं और बाजार की जरूरतों को पूरा करने वाले विविध उत्पादों के साथ एक बड़ा बाजार जीतें।

"उत्पादों के लिए अंतिम बाजार उपभोक्ताओं की विविध और व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा करने के लिए पॉलिश किए गए टाइल उत्पादों की विशिष्टता। भविष्य में, बदलती अंतिम बाजार जरूरतों को पूरा करने के लिए वास्तविक बाजार स्थितियों के आधार पर उत्पाद संरचना को लगातार समृद्ध और अनुकूलित किया जाएगा।

▲श्री किउ गुओशेंग, दूसरे मार्केटिंग सेंटर के महाप्रबंधक

अपने समापन भाषण में, सेकेंड मार्केटिंग सेंटर के महाप्रबंधक किउ गुओशेंग ने रेन झेंगफेई के एक वाक्य को उद्धृत करते हुए बिक्री कर्मचारियों को संकट की भावना रखने की याद दिलायी। बाजार की गहरी समझ, और खुद को समायोजित करना जानते हैं, समस्याओं का विश्लेषण और समाधान करने की क्षमता विकसित करते हैं। श्री किउ ने बताया कि कंपनी ने हमेशा अपने उत्पादों को उच्च लागत प्रदर्शन के साथ रखा है, और वर्तमान में इसके फायदे अभी भी हैं, हालांकि, जैसे-जैसे मूल्य युद्ध और तेज होता जा रहा है, हमें कंपनी के भविष्य के बारे में सोचना चाहिए। सोच ही रास्ता तय करती है, इसलिए हमें सबसे पहले अपनी सोच को पिछली उत्पाद नीति-आधारित बाजार प्रतिस्पर्धा से सेवा-आधारित बाजार प्रतिस्पर्धा में बदलना होगा।

बेहतर सेवा टर्मिनल प्रदान करने के लिए, कंपनी चार व्यक्तिगत सहायता प्रणालियों को लॉन्च करने के लिए अपनी ताकत पर निर्भर करती है, जिसमें टीम गठन, उत्पाद रणनीति, ब्रांड छवि, संचालन प्रबंधन शामिल हैं। आदि टर्मिनल डीलरों को सहायता सेवाएँ प्रदान करें। आंतरिक प्रबंधन के संदर्भ में, उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करनाटर्मिनल सहायता प्रणाली की विभिन्न परियोजनाओं की नींव रखने और कार्यान्वयन की गारंटी प्रदान करने के लिए गुणवत्ता, कार्मिक सुधार, टर्मिनल सहायता आदि के संदर्भ में समायोजन और योजनाएं बनाई गई हैं।

▲चैंपियनशिप विकसित करें, अप्रैल में दूसरा और तीसरा स्थान प्राप्त करें

▲अप्रैल में श्रेणी II के उच्च मूल्य वाले उत्पादों की बिक्री में पहला, दूसरा और तीसरा स्थान< /पी>

सारांश बैठक में अप्रैल में श्रेणी II के उच्च मूल्य वाले उत्पादों की बिक्री में पहले, दूसरे और तीसरे स्थान और विकास में पहले, दूसरे और तीसरे स्थान पर रहने वालों की सराहना की गई। .

▲ श्री सु बिन्नियन, कंपनी के महाप्रबंधक

कंपनी के महाप्रबंधक सु बिन्नियन ने सारांश में कहा कि कर्मचारी और कंपनी नियति का समुदाय हैं। प्रत्येक कर्मचारी को अपनी मूल आकांक्षाओं और काम को नहीं भूलना चाहिए कंपनी के साथ मिलकर विकास करें और साथ मिलकर संघर्ष करें। कर्मचारियों की आवाज़ सुनने की सुविधा के लिए, कंपनी ने एक अध्यक्ष का मेलबॉक्स और एक महाप्रबंधक का मेलबॉक्स स्थापित किया है जो कंपनी के विकास के लिए फायदेमंद सभी विचार और सुझाव इस ग्रीन चैनल के माध्यम से व्यक्त किए जा सकते हैं। उत्पादों के संदर्भ में, श्री सु ने कहा कि उत्पाद संरचना को और अधिक अनुकूलित करने और उत्पाद प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने के लिए, कंपनी ब्रांड के आधार पर ब्रांड-व्यापी स्वतंत्र डिज़ाइन और स्वतंत्र आधार लेबल लॉन्च करेगी।

टीम निर्माण के संदर्भ में, श्री सु ने बताया कि "सेंट्रिपेटल बल के बिना एक टीम को एक टीम नहीं कहा जा सकता है" और "जीतने की इच्छा के बिना एक विक्रेता एक अच्छा विक्रेता नहीं है।" टीम के सदस्यों के बीच एक रिश्ता है जो दोनों है प्रतिस्पर्धी और सहयोगी। कंपनी ने प्रोत्साहन नीति का उद्देश्य हर किसी के काम के उत्साह और लड़ने के मनोबल को प्रोत्साहित करना, "तुलना करना, सीखना, पकड़ना, मदद करना और आगे बढ़ना" का एक अच्छा कामकाजी माहौल बनाना और एक सकारात्मक और ऊर्जावान विपणन बनाना है। विशिष्ट टीम. टीम के सम्मान और मनोबल की भावना को प्रोत्साहित करने के लिए, कंपनी अधिक प्रोत्साहन नीतियां लॉन्च करेगी। बाज़ार का माहौल लगातार बदल रहा है, और ज्ञान का संचय रातोरात नहीं होता है यदि आप समाप्त होने से बचना चाहते हैं, तो आपको हमेशा सीखने और अपनी क्षमताओं में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। भविष्य में, कंपनी विभिन्न प्रशिक्षण गतिविधियाँ आयोजित करेगी, प्रदर्शन + सीखने के दो-तरफ़ा मूल्यांकन को लागू करेगी, और सीखने और सुधार को महत्वपूर्ण दैनिक कार्यों के रूप में मानेगी।

▲ श्री सु शाओहेंग, कंपनी के अध्यक्ष

कंपनी के चेयरमैन सु शाओहेंग ने बैठक के सारांश में कहा कि उत्पाद की गुणवत्ता कंपनी के विकास की जीवनधारा है, ताकि उत्पाद की गुणवत्ता में और सुधार किया जा सके कंपनी ने पिछले वर्ष से उत्पादन प्रणाली के कार्मिक प्रबंधन में सुधार करना शुरू कर दिया है, उत्पादन प्रबंधन, गुणवत्ता प्रबंधन और अन्य पहलुओं में भारी सुधार हुआ है, निकट भविष्य में उत्पाद की गुणवत्ता में काफी सुधार हुआ है कंपनी के कर्मचारियों का कारखाने का दौरा करने के लिए, और डीलर मित्रों का कारखाने का दौरा करने के लिए हमेशा स्वागत है।

निर्देशक सु ने सभी से अपने सोचने के तरीके को बदलने के लिए कहा, निष्क्रिय से सक्रिय तक, "मैं यह करना चाहता हूं" से "मैं यह करना चाहता हूं", और आवश्यक बिक्री कर्मचारी अपने बाजार कौशल और बाजार की समझ को बेहतर बनाने, बाजार की स्थितियों पर समय पर और प्रभावी प्रतिक्रिया, और ग्राहक समूहों की सटीक स्थिति को मजबूत करने, दूसरों की ताकत से सीखने, अपने स्वयं के फायदे को एकीकृत करने और खुद का निर्माण करने के लिए; अपनी मूल प्रतिस्पर्धात्मकता।

बाजार में बदलावयह अप्रत्याशित है, लेकिन जब तक जियांगडा एंटरप्राइज के लोग एक होकर एकजुट होते हैं और कंधे से कंधा मिलाकर लड़ते हैं, मेरा मानना ​​है कि जियांगडा एंटरप्राइज निश्चित रूप से इस प्रवृत्ति के खिलाफ आगे बढ़ेगा और गौरव हासिल करना जारी रखेगा।

सकारात्मक युवा एक नई यात्रा, मई, हम जाने के लिए तैयार हैं!

योगदानकर्ता: वू हैक्सिया